Aulas Teóricas: 67

A) EMENTA
Definição e identificação dos propósitos do planejamento; Desenvolvimento dos tipos comuns de planos; Aquisição de habilidades gerenciais para lidar com o elemento humano; Discussão dos passos envolvidos no processo de planejamento estratégico; Dimensão dos objetivos da empresa; a necessidade de identificação de uma missão ou propósito para as organizações e o relacionamento entre objetivo/missão e propósito bem como a visão de negócio (estreita e ampliada); as vantagens de se planejar estrategicamente e para o futuro.

B) OBJETIVOS / COMPETÊNCIAS
Capacitar os alunos a compreender, analisar e aplicar os conceitos de Planejamento Estratégico como instrumento gerencial essencial à tomada de decisão, ao posicionamento competitivo e à sustentabilidade das organizações.

C) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1- FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
? O que é Planejamento Estratégico e Pessoal
? Desenvolvimento histórico do planejamento
? Conceitos de Planejamento Estratégico
? Correlação do Planejamento Pessoal e Organizacional
? Níveis de Planejamento (estratégico, tático e operacional)
? Quem deve participar do planejamento

2- POR QUE PLANEJAR? MISSÃO, VISÃO E VALORES
? Por que fazer Planejamento Estratégico?
? Condições iniciais para formulação
? Compromisso da Alta Gestão
? Valor do Planejamento Estratégico
? Missão
? Visão
? Relação entre missão, visão, objetivos e propósito
? Visão de negócio: estreita x ampliada

3- ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
? O que é estratégia
? Importância da estratégia
? Tipos de estratégias empresariais
(crescimento, estabilidade, sobrevivência, diferenciação, liderança em custos etc.)

4- ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
? Conceito de Macroambiente
? Variáveis macroambientais
? Procedimentos de análise
? Métodos e sistemas de análise do macroambiente
(PESTEL, cenários, tendências)

5- ANÁLISE DO MICROAMBIENTE
? Microambiente organizacional
? Concorrentes, clientes, fornecedores
? Como maximizar resultados com Planejamento Estratégico
? Benefícios do planejamento estratégico para a empresa

6- FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
? Definição do âmbito de atuação
? Formulação da missão e macroobjetivos
? Implantação do Planejamento Estratégico
? Planejar o futuro e reduzir incertezas
? Vantagens do planejamento estratégico

Projeto Curricularização ? Expo Inovação / Projeto Multidisciplinar
? Construção de um Planejamento Estratégico completo
? Missão
? Visão
? Análise macro
? Análise micro
? Estratégia
? Objetivos
Pode ser apresentado em Seminários.

D) ATIVIDADES DISCENTES
1. Aulas Expositivas
2. Exercícios práticos
3. Estudos de Casos
4. Seminários e outros

E) AVALIAÇÃO
1. Exercícios práticos em sala de aula.
2. Trabalhos, de preferência multidisciplinares
3. Exercícios
4. Provas escritas individuais ou em duplas.
5. Projeto de curricularização Multidisciplinar Expo Inovação

F) BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração Estratégia. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.
CESAR, Ana Maria Roux. Administração Estratégica: Planejamento e Implementação Estratégica. Pearson Education do Brasil, 2010.
COSTA, Clovis Correa. Estratégia de Negócios. Saraiva, 2009.

G) BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
MORITZ, Gilberto de Oliveira. Planejamento por Cenários Prospectivos: Referencial Metodológico Baseado em Casos para Aplicação Pratica nas Organizações. São Paulo: Atlas, 2012.
NEVES, Hamilton da Rocha. Planejamento e Gestão Estratégica. Rio de Janeiro: FGV, 2012.