Aulas Teóricas: 74

A) EMENTA
Definir e identificar os propósitos do planejamento; desenvolver tipos comuns de planos e dimensioná-los em função do tempo; adquirir habilidades gerenciais para lidar com o elemento humano, sensibilizando para fatores que alteram sua conduta; discutir passos envolvidos no processo de planejamento estratégico, suas características e identificar barreiras. Dimensionar os objetivos da empresa, a necessidade de identificar uma missão ou propósito para as organizações e o relacionamento entre objetivo/missão e propósito bem como a visão de negócio (estreita e ampliada), as vantagens de se planejar estrategicamente e para o futuro. Reconhecer a importância de administrar por objetivos (APO) dando ênfase ao Produto/Desenvolver/Controlar/Agir corretamente, utilizando modernas ferramentas gerenciais: Brainstorming/Brainwriting/Histograma de Pareto/Diagrama de causa e efeito Ishikawa - Espinha de peixe. Técnicas de diagnósticos 3Q1POC/Matriz de decisão/Fluxograma, analisar gráficos. Definir o que é tomada de decisões (programadas e não programadas); identificar os passos do processo decisório; decisão por consenso e participação nas decisões, tudo com aplicações ao comércio exterior.
B) OBJETIVO GERAL
Capacitar os alunos a compreender, analisar e aplicar os conceitos de Planejamento Estratégico como instrumento gerencial essencial à tomada de decisão, ao posicionamento competitivo e à sustentabilidade das organizações.

C) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1-FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Conteúdos
? O que é Planejamento Estratégico e Pessoal
? Desenvolvimento histórico do planejamento
? Conceitos de Planejamento Estratégico
? Correlação do Planejamento Pessoal e Organizacional
Níveis de Planejamento (estratégico, tático e operacional)
? Quem deve participar do planejamento

2 ? POR QUE PLANEJAR? MISSÃO, VISÃO E VALORES

? Por que fazer Planejamento Estratégico?
? Condições iniciais para formulação
? Compromisso da Alta Gestão
? Valor do Planejamento Estratégico
? Missão
? Visão
? Relação entre missão, visão, objetivos e propósito
? Visão de negócio: estreita x ampliada


3 ? ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

? O que é estratégia
? Importância da estratégia
? Tipos de estratégias empresariais
(crescimento, estabilidade, sobrevivência, diferenciação, liderança em custos etc.)

4 ? ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

? Conceito de Macroambiente
? Variáveis macroambientais
? Procedimentos de análise
? Métodos e sistemas de análise do macroambiente
(PESTEL, cenários, tendências)

5- ANÁLISE DO MICROAMBIENTE

? Microambiente organizacional
? Concorrentes, clientes, fornecedores
? Como maximizar resultados com Planejamento Estratégico
? Benefícios do planejamento estratégico para a empresa

6 ? FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

? Definição do âmbito de atuação
? Formulação da missão e macroobjetivos
? Implantação do Planejamento Estratégico
? Planejar o futuro e reduzir incertezas
? Vantagens do planejamento estratégico

D) ATIVIDADES DISCENTES
1. Aulas Expositivas
2. Exercícios práticos
3. Estudos de Casos
4. Seminários e outros


E) AVALIAÇÃO
1. Exercícios práticos em sala de aula.
2. Trabalhos, de preferência multidisciplinares
3. Exercícios
4. Provas escritas individuais ou em duplas.


F) BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração Estratégica. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.
OLIVEIRA, Djalma de P. R. Planejamento Estratégico. 32 ed. São Paulo: Atlas, 2014.
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento Estratégico: Teorias, Modelos e Processos. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2010.


BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de; SAMPAIO, Marcos. Estratégia e Competitividade Empresarial - Criando valor para o cliente. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
CRUZ, Tadeu. Manual de Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2017. E-book. ISBN 9788597013023. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597013023/. Acesso em: 04 set. 2024.